Impacto social y competitividad: las prioridades del Observatorio para 2026
Celebramos la primera reunión del año del Observatorio. Una conversación honesta sobre las preguntas que hoy inquietan a las empresas: cómo generar impacto social real desde el negocio, cómo medirlo con rigor y cómo hacerlo sin perder competitividad.
El Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo nació para eso: para conectar problemas sociales reales con decisiones empresariales concretas. Y 2026 será un año clave para consolidar esa propuesta de valor.
Lo que preocupa (de verdad) a las empresas
En la reunión compartimos experiencias, problemas y posibles soluciones. Hablamos de talento que no llega, de territorios que se vacían, de polarización social, de exigencias regulatorias, de presión reputacional y de la dificultad de demostrar impacto más allá del relato.
La sostenibilidad no es solo medioambiente. La dimensión social se ha convertido en el gran desafío estratégico. Migración, relevo generacional, desigualdad, integración, cohesión territorial. Son cuestiones sociales, sí. Pero también son cuestiones de negocio.
Desde el Observatorio trabajamos para traducir estos retos en marcos de análisis útiles y en claves prácticas para actuar. No se trata de añadir capas de discurso, sino de ofrecer herramientas para tomar mejores decisiones.
IX investigación: de la filantropía a la estrategia
Uno de los hitos de este año será el lanzamiento de nuestra IX publicación: “Acción social en la comunidad. Estrategias empresariales con impacto”.
¿Por qué ahora? Porque muchas empresas están revisando su acción social: quieren evitar el social washing, medir mejor y entender si ser “buenos” también es bueno para el negocio.
El informe analiza la evolución de la acción social (desde la filantropía tradicional a enfoques más estratégicos), ofrece pautas para medir el impacto en la comunidad y aborda una pregunta clave: ¿qué beneficios genera realmente?
Hablamos de reputación y confianza. También de licencia social para operar, orgullo de pertenencia interno, atracción de talento y fortalecimiento de la relación con clientes y comunidades locales.
Medir no es solo rendir cuentas: es aprender, mejorar y tomar decisiones con más información.
X investigación: migración, empresa y futuro demográfico
Si la IX publicación mira a la comunidad, la X Investigación mira al futuro del país: “Empresa y Migración en España. Retos demográficos, relevo generacional y oportunidades para la empresa”.
España afronta un desequilibrio demográfico evidente, una falta de relevo generacional en sectores clave y una creciente despoblación rural. La migración no es un tema periférico: es estructural para la sostenibilidad económica y social.
Durante la reunión, las empresas compartieron experiencias reales: desde emprendedores migrantes que lideran franquicias y dinamizan barrios, hasta las dificultades de homologación de títulos o los retos de integración en entornos rurales.
La publicación tendrá una mirada 360: datos y tendencias, luces y sombras del fenómeno migratorio, impacto en empleados, clientes, cadena de suministro y comunidades. Y, sobre todo, claves para la acción empresarial: buenas prácticas en integración, atracción de talento y alianzas público-privadas.
El objetivo no es posicionarse ideológicamente, sino aportar evidencia y un argumentario para decisiones empresariales informadas.
Prosper4ALL: medir para transformar
Otra línea estratégica es Prosper4ALL, nuestra herramienta de medición del impacto social empresarial.
Cada vez más empresas quieren ir más allá del relato y entender con datos qué están aportando realmente a la sociedad, dónde pueden mejorar y cómo integrar el impacto en su estrategia. Prosper4ALL nace precisamente para acompañar ese proceso.
Seguimos trabajando para que la herramienta sea cada vez más útil, accesible y estratégica, mejorando la experiencia y la claridad de los resultados. Nuestro objetivo es que más empresas puedan utilizarla como un apoyo real para la toma de decisiones.
Medir no es un fin en sí mismo. Es una palanca para integrar el impacto social en la estrategia, identificar áreas de mejora y comunicar con mayor credibilidad ante inversores, empleados y otros grupos de interés.
Formación en Negocios Inclusivos: de la teoría a la práctica
Sabemos que muchos responsables de Sostenibilidad o RSC necesitan algo más que informes: necesitan herramientas para sensibilizar a sus equipos y llevar la “S” de Sostenible y Social a todas las áreas de la empresa.
Por eso estamos desarrollando un curso de Negocios Inclusivos, que combinará el conocimiento del Observatorio con la experiencia práctica de CODESPA y de las propias empresas socias.
El objetivo es doble: difundir buenas prácticas y ayudar a las organizaciones a explorar oportunidades donde inclusión y negocio generen valor compartido.
No hablamos solo de responsabilidad, sino de competitividad a largo plazo.
Comunidad que crece: bienvenida a SABICO
La reunión también fue una ocasión para dar la bienvenida a un nuevo miembro: SABICO Seguridad, empresa con más de 30 años de experiencia en servicios de seguridad y un equipo compuesto por más de 4.000 profesionales.
Su incorporación refuerza la diversidad sectorial del Observatorio y demuestra que el crecimiento inclusivo no es patrimonio de un tipo concreto de empresa. Desde la banca al retail, desde la seguridad a la distribución, el reto social atraviesa a todos.
Más que un think tank
El Observatorio tiene cinco objetivos claros:
- Generar conocimiento de calidad.
- Sensibilizar al sector privado.
- Ofrecer herramientas de medición.
- Influir como referente en economía inclusiva.
- Ampliar nuestra red de alianzas.
Pero, más allá de los objetivos formales, aspiramos a algo más sencillo y ambicioso a la vez: ser un espacio donde las empresas puedan pensar juntas.
Pensar cómo anticiparse a los cambios demográficos.
Cómo fortalecer su relación con las comunidades.
Cómo convertir el impacto social en una ventaja competitiva sostenible.
En un contexto de incertidumbre y polarización, generar conocimiento aplicado, compartido y útil es ya, en sí mismo, una forma de compromiso.
2026 será un año intenso. Y, sobre todo, un año para demostrar que cuando las empresas colaboran, el impacto deja de ser un discurso y se convierte en realidad.
¡Gracias!
Queremos agradecer a todas las personas, empresas socias y aliadas que hacen posible que sigamos creciendo, aprendiendo y transformando vidas: Boston Consulting Group, IESE Business School, Fundación «la Caixa», Open Value Foundation, Fundación KPMG, Arquia Banca, Dia, Repsol, Fundación Impactun, Mahou San Miguel, Reale Seguros, ACCIONA Energía, ILUNION, Sqrups, SABICO Seguridad, CODESPA.
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